你是那位“来则能战”的领导吗?

导语
领导力发展需要进行严格评估和重新设计

来源:光辉合益微信公众(ID:haygroup)


对组织来说,经济力量的变化意味着新市场,新客户,以及近乎无限的发展机遇。拥有卓越领导力的组织将做好充足准备,在未来几年成为市场赢家。尽管人力资源部门理解了领导力发展的重要性并已将它列为工作的重点,但很多组织仍然很难创建一个能够达到有效结果的领导力发展项目。

光辉国际针对当前组织的发展状况进行了一项领导力发展全球调研一一《真实世界领导力》。调查发现,亚太区的很多组织对其领导者以及领导力发展计划缺乏信心。如果没有合适的领导者,这些组织将在推动变革和提高增长的道路上陷入困境。

领导力的缺乏将给组织带来很高风险。为了抓住未来发展机遇,组织需要将业务战略和领导力发展计划紧密联系在一起,让发展计划与参与者息息相关,提高每个领导层面的敬业度,同时培养目标导向文化。

“培养能够推动战略变革的领导者”

根据光辉国际的最新调研,我们发现,组织非常缺乏能够推动企业战略优先级的领导力,无论是大企业或是中小企业,当战略不断调整时,组织越发需要这种人,但是据统计这种人所占比率很低,多数的机构和组织也反映他们非常缺乏有前瞻性、有国际视野、战略视野的人。

此外,大多数领导者对于所在组织的领导力发展项目投资回报不满意,所有的企业都想推进领导力项目的发展,但是很多企业都觉得做的一般,或者不好。高管在推动变革时候,对于接受新事物的动力比较低,甚至很多人不愿意接受,会比较抵触,但是,对于高管而言,培养这种领导者,是推动战略发展非常重要的一部分。

光辉国际全球高级合伙人岑颖寅女士表示:“现在市场瞬息万变,企业战略需要不断变化和调整,领导者必须要灵活应变,快速适应。面对当下充满不确定的市场环境,对于许多组织而言,领导力的缺乏也就不足为奇了。”

因此,为了实现目标,组织需要领导者具备实施新流程、展示新行为、提出新视角的能力。虽然传统的管理职能仍非常重要,但组织也越发重视领导者推动变革的能力,力求将其培养成积极变革的催化剂。

“打造一支“随时能战”的领导力梯队”

填补领导梯队的空档,现在是高管发展的当务之急。光辉国际全球高级合伙人Gladdy He曾在”走进强生”一2017年强生医疗交流会主题演讲中指出:就拿医药行业来讲,导致高管梯队缺乏原因:一个是爆发式的增长,比如说数据医疗、网上医疗、生物科技,有时候会出现整个团队被挖走,或者整个团队被整合,从而导致了人才本身的供给不足。另一个,企业内部人才培养做得不够,同时还伴随着人才流失。

对于领导力填补梯队,理想状况是30%从外面招,其余的70%左右是内部培养的,然而,现在很多企业完全颠倒了,超过60%从外面招,甚至有100%都从外面招的现象。

另外,企业期待领导者出任新设关键岗位的时候,能用减半的时间达成目标绩效。企业应该明确的是,领导力的培养需要一个系统性的培养和适应,但是有一些企业将导力培养计划变成了一个“洗脑计划”,或者是把简单的技能教给候选人,而不是综合的能力,这种高管计划的实施是有问题的。

“创建参与文化,打造敏捷组织”

接下来,另外一个重要的方面便是:创建参与文化,谋求更大的动能,打造企业的敏捷度。

光辉国际有一个词,叫企业的敏锐度,对一个企业来讲,怎么应对不断的变化:产品研发的变化,政策法规的变化等等,是促使企业成功的重要方面。

那么文化变革之于企业,既可以让企业重生也能让企业毁灭。首先来看看文化变革的催化剂。

据调研数据显示,企业在改善组织文化方面主要的推动力是提升组织协同与合作,提升组织绩效。同时,在就改善文化方面的常用方式而言,大部分人选择的方式是沟通和领导力发展。

但是,现在大部分企业,沟通还是比较局限于对业绩方面的短期沟通。企业领导在很大程度上没有对组织文化进行识别,也没有进行有效的沟通,其中包括员工敬业、未来企业战略定位等。

企业必须认识到让员工参与文化建设,谋求更大的动能,打造企业的敏捷度,将有助于帮助组织成员克服困难、共同创新。

现今,人才的形势是非常严峻的,而打造能够应对未来的领导人才,构建培养完善的人才体系是企业的制胜法宝之一。当企业领导人带着使命感去领导员工,积极推动变革,参与文化建设,提高自身敏锐度,打造敏捷组织时,企业才有可能实现可持续卓越发展,打造高绩效组织,并在竞争激烈的新时代不畏挑战,勇往直前!

“写在最后”

领导力发展计划需要进行严格评估和重新设计,如此才能解决很多组织面临的共同挑战——缺少推动战略变革的领导者,人才梯队中缺少准备充分的领导者,最高管理层和高管以外的领导层敬业度不高。

如果这些问题不解决,势必危及组织的创新和增长能力。持续关注和重视领导力发展能够让组织受益。如能做到以下几点,领导力发展计划便可帮助组织推动变革,促进增长和提高绩效:

将领导力发展计划融入组织文化。每一个人都必须成长和改变。

领导者需看到和重视发生的变化,而不是只盯着活动和计划本身。

发展计划必须始终围绕实际工作展开并与战略关联,以解决组织面临的相关问题。

在最能体现其价值的领域加大投入,以缩短过渡期,帮助组织实现转型变革。

克服领导力发展过程中遭遇的挑战将成为一个重要因素,决定组织能否快速提高绩效,以及能否在未来几年成为市场赢家。

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